Serveis professionals a l’àmbit de la consultoria estratègica.

Projectes de consultoria estratègica – Assessor

• ✓ Consultor Pla Viabilitat Empresarial PIMEC 2021.

Serveis professionals a l’àmbit de la consultoria estratègica.

Projectes de consultoria estratègica – Assessor

• ✓ Assessorament en projectes d’inversió per a un Fòrum d’Inversió.

Serveis professionals a l’àmbit de la consultoria estratègica.

Projectes de consultoria estratègica – Assessor

• ✓ Assessorament en projectes d’inversió per a un Grup Inversor.

Serveis professionals a l’àmbit de la consultoria estratègica.

Projectes de consultoria estratègica – Assessor

• ✓ Assessorament compra-venda sectors arts gràfiques, agroalimentari, logística, serveis industrials, i instal·lacions industrials.

Organització de Fòrums d’Inversió en capital per a empreses scaleup i pime.

Director d’Inversions – Projectes d’inversió en capital

• – Responsable de la formalització de contactes inversors-empreses, i del seguiment posterior.
• ✓ Coordinació i seguiment de contactes i de tancament d’operacions en 60 Fòrums d’Inversió.
• ✓ 30M€ de finançament aconseguits en el període 2021-2024.

Empresa familiar del sector d’arts gràfiques, amb unes vendes de 13M€ i una plantilla de 120 persones.

Responsable de Control de Gestió – Projecte d’estructuració d’indicadors de producció, costos de producció i pressupost anual

• ✓ Estructuració i seguiment d’indicadors generals de producció.
• ✓ Estructuració del càlcul del cost hora per a totes les operacions de l’empresa.
• ✓ Estructuració del pressupost general, i coordinació de l’elaboració per als anys 2023 i 2024. Anàlisi de desviacions.
• ✓ Trasllat intern dels models elaborats i criteris utilitzats.
• ✓ Anàlisi de l’interès en la introducció de la tecnologia d’impressió digital com a alternativa a la tecnologia actual d’impressió offset.

Empresa familiar que fabrica i comercialitza maquinària per al sector de fabricants de productes de plàstic, amb unes vendes de 2,3M€ i una plantilla de 20 persones.

Responsable de Control de Gestió – Projecte de viabilitat de negoci

• ✓ Elaboració del pressupost general, i formalització del sistema de control de pressupost.
• ✓ Definició d’indicadors de gestió de l’àrea de postvenda.
• ✓ Suport en el relleu generacional en la direcció de l’empresa.

Empresa que fabrica peces de fosa gris i nodular, amb unes vendes de 0,7M€ i una plantilla de 6 persones. Societat en pèrdues.

Director de Planta – Projecte de viabilitat de negoci

• ✓ Substitució de l’anterior Director de Planta. Contractació i promoció de personal.
• ✓ Establiment de relacions amb altres empreses del sector, i definició d’alternatives de viabilitat per a l’empresa.
• ✓ Trasllat de la responsabilitat de la planta a una empresa del sector.

Empresa adquirida a l’abril de 2019, que fabrica utillatges per als fabricants d’envasos de vidre, amb unes vendes de 5M€ i una plantilla de 65 persones. Societat en pèrdues.

Responsable de Control de Gestió – Projecte d’acompanyament d’un Inversor

• ✓ Formalització de sistemes de control: previsió de tresoreria, pressupost, control de pressupost…
• ✓ Obtenció de finançament CDTI (0,5M€) per a projectes d’inversió en processos de producció.
• ✓ Coordinació del projecte d’adquisició d’un competidor en situació de concurs de creditors.
• ✓ Traspàs responsabilitat funció control de gestió.

Empresa procedent de l’adquisició de la Unitat Productiva d’una societat en concurs de creditors, que fabrica maquinària d’impressió, amb una previsió de vendes de 13M€ i una plantilla de 50 persones.

Director Industrial – Projecte d’adquisició d’una unitat productiva

• ✓ Finalització de les màquines en curs (2), i planificació i inici de la producció de noves màquines (4).
• ✓ Dimensionament del Taller de Mecanitzats i del Taller de Muntatge.
• ✓ Suport a la incorporació d’un director d’operacions i traspàs de responsabilitats de la funció.
• ✓ Anàlisi de desviacions en costos de les màquines fabricades (aplicació a una mostra de 12 màquines).

Empresa dedicada al desenvolupament i fabricació d’utillatges per al troquelat del packaging, amb una facturació de 2,7M€ i una plantilla de 33 persones. Societat en pèrdues.

Director General – Projecte de viabilitat de negoci

• – Direcció àrees Comercial i Operacions, Administració, Compres, Sistemes d’Informació i Qualitat.
• ✓ Insolvència: gestió de tresoreria, interlocutor amb els principals proveïdors, entitats bancàries, TGSS, AEAT i representants dels treballadors.
• ✓ Preconcurs de creditors: interlocutor amb potencials inversors i amb el servei jurídic; coordinació del pla de viabilitat i de la proposta anticipada de conveni (PAC).
• ✓ Concurs de creditors: interlocutor amb l’administració concursal.
• ✓ Estabilització de tresoreria: traspàs de responsabilitats sense deutes contra la massa.

Companyia de serveis professionals en l’àmbit de la consultoria estratègica, corporativa i executiva.

Consultor Associat – Projectes de consultoria estratègica i corporativa

• ✓ Projectes de fundraising en sectors de serveis industrials i mobilitat elèctrica.

Companyia de serveis professionals en l’àmbit de la consultoria estratègica, corporativa i executiva.

Consultor Associat – Projectes de consultoria estratègica i corporativa

• ✓ Estudis de viabilitat en sectors hoteler i auxiliar de construcció.

Companyia de serveis professionals en l’àmbit de la consultoria estratègica, corporativa i executiva.

Consultor Associat – Projectes de consultoria estratègica i corporativa

• ✓ Assessorament compra-venda en sectors components d’automoció, agroalimentari i serveis industrials.

Grup integrat per dues empreses dedicades a activitats d’elaboració de plats precuinats, serveis per a escoles i organització d’esdeveniments, amb una facturació de 2M€ i una plantilla de 40 persones. Societat en pèrdues.

Director General – Projecte de canvi d’estratègia de negoci i millora de rendibilitat

• – Direcció àrees Comercial, Operacions, Administració, Compres i Manteniment.
• ✓ Elaboració del pressupost general per línia de negoci, revisió de responsabilitats dels accionistes implicats en la gestió, i lideratge de plans de reducció de costos i de millora de qualitat.
• ✓ Consolidació del negoci de plats precuinats i estabilització de la situació de tresoreria.

Unitat de Negoci integrada per set empreses dedicades a activitats d’instal·lacions i manteniment de climatització, sales blanques i protecció contra incendis, amb una facturació de 150M€ i una plantilla de 880 persones.

Director Adjunt Unitat de Negoci – Projecte de fusió de 3 societats (125M€ i 520 persones)

• – Coordinació interna de les Direccions Generals de les empreses fusionades i de les àrees corporatives del Grup.
• ✓ Adaptació dels sistemes de gestió de les societats de la Unitat de Negoci al model del Grup: estructures organitzatives, estructures analítiques de control i models de compres. Integració en SAP R/3.
• ✓ Coordinació de projectes de millora de l’Eficiència a la UN. Introducció del concepte Cost No Qualitat.
• ✓ Suport general al projecte de fusió de les tres principals societats de la UN.

Empresa dedicada a activitats d’instal·lacions i manteniment de sistemes de protecció contra incendis, amb una facturació de 30M€ i una plantilla de 225 persones. Responsable del negoci de manteniment amb una facturació de 10M€, 6 delegacions a l’àmbit estatal i una plantilla de 100 persones. Societat en pèrdues.

Co-Director General – Projecte de millora d’eficiència de negoci

• – Direcció del Negoci de Manteniment.
• ✓ Partició de l’empresa per sectors: terciari i logístic, alt valor afegit i manteniment.
• ✓ Restructuració de les delegacions de manteniment per incrementar els nivells d’eficiència.
• ✓ Estructuració del sistema de definició d’objectius i plans operatius, i sistema de retribució variable.
• ✓ Canvi de tendència de pèrdua de marge i, a través de la captació de negocis provinents d’empreses competidores, el negoci de manteniment es va consolidar com a referent en el sector.

Empresa dedicada a activitats de manteniment multitècnic i instal·lacions, amb una facturació de 14M€, 3 delegacions a l’àmbit estatal i una plantilla de 120 persones. Societat en pèrdues.

Director General – Projecte de consolidació de negoci i fusió

• – Direcció àrees Comercial, Operacions i Administració, i delegacions Nord-est, Centre i Sud.
• ✓ Creació del comitè de direcció.
• ✓ Estructuració del sistema de definició d’objectius i plans operatius, i sistema de retribució variable.
• ✓ Restructuració de les delegacions Sud i Nord-est.
• ✓ Consolidació del negoci de Grans Comptes i integració d’aquest negoci en una altra empresa de la Unitat de Negoci (75 persones).
• ✓ Gestió de litigis d’obres d’Administració i liquidació ordenada del negoci de rehabilitació.

Empresa auxiliar d’automòbil (BOSCH, DELPHI, REMY…) dedicada al desenvolupament i fabricació de peces de decolletatge, amb una facturació de 10M€ i una plantilla de 120 persones, amb certificacions ISO/TS 16949 i ISO 9001. Societat en concurs de creditors.

Director General (Nov07 – Abr08) – Projecte de fusió

• – Direcció àrees Comercial, Industrial, Administració, RRHH, Compres i Qualitat.
• ✓ Elaboració del Pla de Negoci 2008.
• ✓ Coordinació de la realització d’un ERO (40 persones).
• ✓ Interlocutor amb inversors interessats en l’adquisició de l’empresa.
• ✓ Coordinació del traspàs de la Unitat Productiva a un Grup Industrial.

Empresa auxiliar d’automòbil (BOSCH, DELPHI, REMY…) dedicada al desenvolupament i fabricació de peces de decolletatge, amb una facturació de 10M€ i una plantilla de 120 persones, amb certificacions ISO/TS 16949 i ISO 9001. Societat en concurs de creditors.

Co-Director General (Feb07 – Nov07) – Projecte d’estabilització del negoci

• ✓ Elaboració del pressupost general.
• ✓ Constitució de la comissió d’interlocució empresa-treballadors.
• ✓ Estructuració de la funció de gestió de tresoreria i suport a l’estructuració de la comptabilitat financera.
• ✓ Restabliment de relacions amb els principals proveïdors i desenvolupament de nous proveïdors.

Projecte per a una consultora de consultoria estratègica en una empresa dedicada al desenvolupament i fabricació d’embalatges termoplàstics.

Director de Planta – Projecte de contractació d’un director de planta

• ✓ Implantació de millores en l’organització de la producció, i suport general fins a la incorporació del nou director de planta.

Projecte per a una societat de capital risc en una empresa dedicada a la gestió de residus.

Director d’Operacions – Projecte de desinversió

• ✓ Participació en la fase de planificació del projecte de desinversió, i suport general fins a la sortida de la societat de capital risc.

Empresa dedicada al disseny i fabricació de caravanes, autocaravanes i mobil-homes, amb una facturació de 56M€, 3 plantes de fabricació i una plantilla de 300 persones. Societat en pèrdues.

Director General – Projecte de creixement i millora de rendibilitat

• – Direcció àrees Comercial, Industrial, Finances, RRHH, Compres, Tècnica, Sistemes d’Informació i Qualitat.
• ✓ Redisseny del sistema de definició d’objectius i plans operatius, i sistema de retribució variable.
• ✓ Estructuració del 2n nivell directiu i introducció de la Gestió per Processos.
• ✓ Increment d’ingressos del 10%, i canvi de tendència negativa en el nivell de servei, costos de no qualitat i incidències postvenda.

Empresa auxiliar de l’automòbil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desenvolupament i fabricació de fixacions metàl·liques, amb una facturació de 36M€ i una plantilla de 250 persones, amb certificacions ISO/TS 16949, ISO 9001 i ISO 14001.

Director General (Gen01 – Oct04) – Projecte de millora de rendibilitat

• – Direcció àrees Comercial, Industrial, Finances, RRHH, Compres, Enginyeria de Producte, Sistemes d’Informació i Qualitat.
• ✓ Elaboració del Pla de Negoci 2001-2005.
• ✓ Desenvolupament i implantació de la Gestió per Processos, i obtenció de la certificació ISO/TS 16949.
• ✓ Reducció del 30% dels costos de no qualitat, i increment del nivell de servei del 60% al 90%.
• ✓ Increment dels ingressos del 30%, canvi de tendència en el resultat del compte d’explotació, i increment del cash-flow del 20%.

Empresa auxiliar automòbil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desenvolupament i fabricació de fixacions metàl·liques, amb una facturació de 36M€ i una plantilla de 250 persones, amb certificacions ISO/TS 16949, ISO 9001 i ISO 14001.

Director Industrial (Jul94 – Gen01)

• ✓ Reorganització procés Desenvolupament i Industrialització nous productes.
• ✓ Reorganització àrees Planificació Materials i Logística.

Empresa auxiliar automòbil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desenvolupament i fabricació de fixacions metàl·liques, amb una facturació de 36M€ i una plantilla de 250 persones, amb certificacions ISO/TS 16949, ISO 9001 i ISO 14001.

Adjunt Director Industrial (Sep91 – Jul94)

• ✓ Elaboració pressupost general de l’empresa.
• ✓ Estructuració sistema Millora Contínua.
• ✓ Coordinació general projecte Sistemes d’Informació.