Servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica.

Proyectos de consultoría estratégica - Asesor

• ✓ Consultor Plan Viabilidad Empresarial PIMEC 2021.

Servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica.

Proyectos de consultoría estratégica - Asesor

• ✓ Asesoramiento en proyectos de inversión para un Foro de Inversión.

Servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica.

Proyectos de consultoría estratégica - Asesor

• ✓ Asesoramiento en proyectos de inversión para un Grupo Inversor.

Servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica.

Proyectos de consultoría estratégica - Asesor

• ✓ Asesoramiento compra-venta sectores artes gráficas, agroalimentario, logística, servicios industriales, e instalaciones industriales.

Organización de Foros de Inversión en capital para empresas scaleup y pyme.

Director de Inversiones - Proyectos de inversión en capital

• – Responsable de la formalización de contactos inversores-empresas, y del seguimiento posterior.
• ✓ Coordinación y seguimiento de contactos y de cierre de operaciones en 60 Foros de Inversión.
• ✓ 30M€ de financiación conseguidas en el período 2021-2024.

Empresa familiar del sector de artes gráficas, con unas ventas de 13M€ y una plantilla de 120 personas.

Responsable de Control de Gestión - Proyecto de estructuración de indicadores de producción, costes de producción y presupuesto anual

• ✓ Estructuración y seguimiento de indicadores generales de producción.
• ✓ Estructuración del cálculo del coste hora para todas las operaciones de la empresa.
• ✓ Estructuración del presupuesto general, y coordinación de la elaboración para los años 2023 y 2024. Análisis de desviaciones.
• ✓ Traspaso interno de los modelos elaborados y criterios utilizados.
• ✓ Análisis del interés en la introducción de la tecnología de impresión digital como alternativa a la tecnología actual de impresión offset.

Empresa familiar que fabrica y comercializa maquinaria para el sector de fabricantes de productos de plástico, con unas ventas de 2,3M€ y una plantilla de 20 personas.

Responsable de Control de Gestión - Proyecto de viabilidad de negocio

• ✓ Elaboración del presupuesto general, y formalización del sistema de control de presupuesto.
• ✓ Definición de indicadores de gestión del área de postventa.
• ✓ Apoyo en el relevo generacional en la dirección de la empresa.

Empresa que fabrica piezas de fundición gris y nodular, con unas ventas de 0,7M€ y una plantilla de 6 personas. Sociedad en pérdidas.

Director de Planta - Proyecto de viabilidad de negocio

• ✓ Substitución del anterior Director de Planta. Contratación y promoción de personal.
• ✓ Establecimiento de relaciones con otras empresas del sector, y definición de alternativas de viabilidad para la empresa.
• ✓ Traspaso de la responsabilidad de la planta a una empresa del sector.

Empresa adquirida en abril de 2019, que fabrica utillajes para los fabricantes de envases de vidrio, con unas ventas de 5M€ y una plantilla de 65 personas. Sociedad en pérdidas.

Responsable de Control de Gestión - Proyecto de acompañamiento de un Inversor

• ✓ Formalización de sistemas de control: previsión de tesorería, presupuesto, control de presupuesto…
• ✓ Obtención de financiación CDTI (0,5M€) para proyectos de inversión en procesos de producción.
• ✓ Coordinación del proyecto de adquisición de un competidor en situación de concurso de acreedores.
• ✓ Traspaso responsabilidad función control de gestión.

Empresa procedente de la adquisición de la Unidad Productiva de una sociedad en concurso de acreedores, que fabrica maquinaria de impresión, con una previsión de ventas de 13M€ y una plantilla de 50 personas.

Director Industrial - Proyecto de adquisición de una unidad productiva

• ✓ Finalización de las máquinas en curso (2), y planificación e inicio de la producción de nuevas máquinas (4).
• ✓ Dimensionamiento del Taller de Mecanizados y del Taller de Montaje.
• ✓ Apoyo a la incorporación de un director de operaciones y traspaso de responsabilidades de la función.
• ✓ Análisis de desviaciones en costes de las máquinas fabricadas (aplicación a una muestra de 12 máquinas).

Empresa dedicada al desarrollo y fabricación de utillajes para el troquelado del packaging, con una facturación de 2,7M€ y una plantilla de 33 personas. Sociedad en pérdidas.

Director General - Proyecto de viabilidad de negocio

• - Dirección áreas Comercial y Operaciones, Administración, Compras, Sistemas de Información y Calidad.
• ✓ Insolvencia: gestión de tesorería, interlocutor con los principales proveedores, entidades bancarias, TGSS, AEAT y representantes de los trabajadores.
• ✓ Preconcurso de acreedores: interlocutor con potenciales inversores y con el servicio jurídico; coordinación del plan de viabilidad y de la propuesta anticipada de convenio (PAC).
• ✓ Concurso de acreedores: interlocutor con la administración concursal.
• ✓ Estabilización de tesorería: traspaso de responsabilidades sin deudas contra la masa.

Compañía de servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica, corporativa y ejecutiva.

Consultor Asociado - Proyectos de consultoría estratégica y corporativa

• ✓ Proyectos de fundraising en sectores de servicios industriales y movilidad eléctrica.

Compañía de servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica, corporativa y ejecutiva.

Consultor Asociado - Proyectos de consultoría estratégica y corporativa

• ✓ Estudios de viabilidad en sectores hotelero y auxiliar de construcción.

Compañía de servicios profesionales en el ámbito de la consultoría estratégica, corporativa y ejecutiva.

Consultor Asociado - Proyectos de consultoría estratégica y corporativa

• ✓ Asesoramiento compra-venta en sectores componentes de automoción, agroalimentario y servicios industriales.

Grupo integrado por dos empresas dedicadas a actividades de elaboración de platos precocinados, servicios para escuelas y organización de eventos, con una facturación de 2M€ y una plantilla de 40 personas. Sociedad en pérdidas.

Director General - Proyecto de cambio de estrategia de negocio y mejora de rentabilidad

• - Dirección áreas Comercial, Operaciones, Administración, Compras y Mantenimiento.
• ✓ Elaboración del presupuesto general por línea de negocio, revisión de responsabilidades de los accionistas implicados en la gestión, y liderazgo de planes de reducción de costes y de mejora de calidad.
• ✓ Consolidación del negocio de platos precocinados y estabilización de la situación de tesorería.

Unidad de Negocio integrada por siete empresas dedicadas a actividades de instalaciones y mantenimiento de climatización, salas blancas y protección contra incendios, con una facturación de 150M€ y una plantilla de 880 personas.

Director Adjunto Unidad de Negocio – Proyecto de fusión de 3 sociedades (125M€ y 520 personas)

• - Coordinación interna de las Direcciones Generales de las empresas fusionadas y de las áreas corporativas del Grupo.
• ✓ Adaptación de los sistemas de gestión de las sociedades de la Unidad de Negocio al modelo del Grupo: estructuras organizativas, estructuras analíticas de control y modelos de compras. Integración en SAP R/3.
• ✓ Coordinación de proyectos de mejora de la Eficiencia en la UN. Introducción del concepto Coste No Calidad.
• ✓ Apoyo general al proyecto de fusión de las tres principales sociedades de la UN.

Empresa dedicada a actividades de instalaciones y mantenimiento de sistemas de protección contra incendios, con una facturación de 30M€ y una plantilla de 225 personas. Responsable del negocio de mantenimiento con una facturación de 10M€, 6 delegaciones en el ámbito estatal y una plantilla de 100 personas. Sociedad en pérdidas.

Co-Director General - Proyecto de mejora de eficiencia de negocio

• - Dirección del Negocio de Mantenimiento.
• ✓ Partición de la empresa por sectores: terciario y logístico, alto valor añadido y mantenimiento.
• ✓ Restructuración de las delegaciones de mantenimiento para incrementar los niveles de eficiencia.
• ✓ Estructuración del sistema de definición de objetivos y planes operativos, y sistema de retribución variable.
• ✓ Cambio de tendencia de pérdida de margen y, a través de la captación de negocios provenientes de empresas competidoras, el negocio de mantenimiento se consolidó como referente en el sector.

Empresa dedicada a actividades de mantenimiento multitécnico e instalaciones, con una facturación de 14M€, 3 delegaciones en el ámbito estatal y una plantilla de 120 personas. Sociedad en pérdidas.

Director General - Proyecto de consolidación de negocio y fusión

• - Dirección áreas Comercial, Operaciones y Administración, y delegaciones Nordeste, Centro y Sur.
• ✓ Creación del comité de dirección.
• ✓ Estructuración del sistema de definición de objetivos y planes operativos, y sistema de retribución variable.
• ✓ Restructuración de las delegaciones Sur y Nordeste.
• ✓ Consolidación del negocio de Grandes Cuentas e integración de este negocio en otra empresa de la Unidad de Negocio (75 personas).
• ✓ Gestión de litigios de obras de Administración y liquidación ordenada del negocio de rehabilitación.

Empresa auxiliar de automóvil (BOSCH, DELPHI, REMY…) dedicada al desarrollo y fabricación de piezas de decoletaje, con una facturación de 10M€ y una plantilla de 120 personas, con certificaciones ISO/TS 16949 e ISO 9001. Sociedad en concurso de acreedores.

Director General (Nov07 – Abr08) – Proyecto de fusión

• - Dirección áreas Comercial, Industrial, Administración, RRHH, Compras y Calidad.
• ✓ Elaboración del Plan de Negocio 2008.
• ✓ Coordinación de la realización de un ERE (40 personas).
• ✓ Interlocutor con inversores interesados en la adquisición de la empresa.
• ✓ Coordinación del traspaso de la Unidad Productiva a un Grupo Industrial.

Empresa auxiliar de automóvil (BOSCH, DELPHI, REMY…) dedicada al desarrollo y fabricación de piezas de decoletaje, con una facturación de 10M€ y una plantilla de 120 personas, con certificaciones ISO/TS 16949 e ISO 9001. Sociedad en concurso de acreedores.

Co-Director General (Feb07 – Nov07) – Proyecto de estabilización del negocio

• ✓ Elaboración del presupuesto general.
• ✓ Constitución de la comisión de interlocución empresa-trabajadores.
• ✓ Estructuración de la función de gestión de tesorería y soporte a la estructuración de la contabilidad financiera.
• ✓ Restablecimiento de relaciones con los principales proveedores y desarrollo de nuevos proveedores.

Proyecto para una consultora de consultoría estratégica en una empresa dedicada al desarrollo y fabricación de embalajes termoplásticos.

Director de Planta – Proyecto de contratación de un director de planta

• ✓ Implantación de mejoras en la organización de la producción, y soporte general hasta la incorporación del nuevo director de planta.

Proyecto para una sociedad de capital riesgo en una empresa dedicada a la gestión de residuos.

Director de Operaciones - Proyecto de desinversión

• ✓ Participación en la fase de planificación del proyecto de desinversión, y soporte general hasta la salida de la sociedad de capital riesgo.

Empresa dedicada al diseño y fabricación de caravanas, autocaravanas y mobil-homes, con una facturación de 56M€, 3 plantas de fabricación y una plantilla de 300 personas. Sociedad en pérdidas.

Director General – Proyecto de crecimiento y mejora de rentabilidad

• - Dirección áreas Comercial, Industrial, Finanzas, RRHH, Compras, Técnica, Sistemas de Información y Calidad.
• ✓ Rediseño del sistema de definición de objetivos y planes operativos, y sistema de retribución variable.
• ✓ Estructuración del 2º nivel directivo e introducción de la Gestión por Procesos.
• ✓ Incremento de ingresos del 10%, y cambio de tendencia negativa en el nivel de servicio, costes de no calidad e incidencias postventa.

Empresa auxiliar del automóvil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desarrollo y fabricación de fijaciones metálicas, con una facturación de 36M€ y una plantilla de 250 personas, con certificaciones ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001.

Director General (Ene01 – Oct04) – Proyecto de mejora de rentabilidad

• - Dirección áreas Comercial, Industrial, Finanzas, RRHH, Compras, Ingeniería de Producto, Sistemas de Información y Calidad.
• ✓ Elaboración del Plan de Negocio 2001-2005.
• ✓ Desarrollo e implantación de la Gestión por Procesos, y obtención de la certificación ISO/TS 16949.
• ✓ Reducción del 30% de los costes de no calidad, e incremento del nivel de servicio del 60% al 90%.
• ✓ Incremento de los ingresos del 30%, cambio de tendencia en el resultado de la cuenta de explotación, e incremento del cash-flow del 20%.

Empresa auxiliar automóvil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desarrollo y fabricación de fijaciones metálicas, con una facturación de 36M€ y una plantilla de 250 personas, con certificaciones ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001.

Director Industrial (Jul94 – Ene01)

• ✓ Reorganización proceso Desarrollo e Industrialización nuevos productos.
• ✓ Reorganización áreas Planificación Materiales y Logística.

Empresa auxiliar automóvil (PSA, RENAULT, FORD, VISTEON…), dedicada al desarrollo y fabricación de fijaciones metálicas, con una facturación de 36M€ y una plantilla de 250 personas, con certificaciones ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001.

Adjunto Director Industrial (Sep91 – Jul94)

• ✓ Elaboración presupuesto general de la empresa.
• ✓ Estructuración sistema Mejora Continua.
• ✓ Coordinación general proyecto Sistemas de Información.